中国共产党第十七届中央委员会第六次全体会议于2011年10月15日至18日在北京举行，全会听取和讨论了中共中央总书记胡锦涛受中央政治局委托作的工作报告，审议通过了《中共中央关于深化文化体制改革、推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》和《关于召开党的第十八次全国代表大会的决议》；国务院总理温家宝10月19日主持召开国务院常务会议,部署制订社会信用体系建设规划。

    两会指出，社会主义核心价值体系是兴国之魂，是社会主义先进文化的精髓，决定着中国特色社会主义发展方向。这个论断深刻地阐述了社会主义核心价值体系在当代中国文化建设，乃至整个中国特色社会主义建设中的历史地位，同时也揭示了社会主义核心价值体系的科学内涵。最近各大新闻媒体都在不惜余力，纷纷开展专栏头版头条对两会精神进行重要宣传，立即在网上迅速兴起学习宣传贯彻全会精神的热潮，我在业余时间也认真研读领会两会精神和一些推动我国文社会主义文化大发展大繁荣的重大举措，不由自主地联想到我们参皇集团目前正在掀起的企业文化建设新热潮，唤起我对集团企业文化建设的一些感想。

    什么是企业文化？各位专家学者对此定义不一，但综合起来大家可以这样理解：企业文化是指企业组织在长期的实践活动中所形成的并且为组织成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观念、信念、经营准则，企业精神、团体意识、道德规范，工作作风、行为规范、思维方式和发展目标等的总和，是企业的意识形态和组织行为。

    企业文化建设，是参皇文化的优良传统；务实守信及诚信经营是参皇事业的根本保障。当前召开的六中全会及国务院会议精神，与参皇事业长期以来秉承的企业文化理念紧密吻合，不仅是当前中国经济社会发展的导向性要求，更间接地为参皇事业的可持续发展指明了方向、更新了观念、创新了思维。

    在集团2011年的“一五”规划中，又明确提到了“以人力资源开发为基础，以全面预算管理、绩效管理、薪酬制度、资本营运管理为手段，以企业文化建设为保障，推进集团公司又好、又快地健康发展” ，不言而喻，集团把参皇特化的企业文化建设推向了一个新高度。

    企业文化是企业的灵魂、是实现企业制度与企业经营战略的重要思想保障、是企业制度创新与经营战略创新的理念基础 、是企业活力的内在源泉、是企业行为规范的内在约束。它的形成要经过历史形成传统、传统再形成文化的漫长积淀，是从实践中来、再到实践中去的反复完善、提高的过程，符合马克思主义辩证认识论的发展规律，因此不可能一蹴而就，短时间内就能形成。参皇集团的企业文化经历了10余年的艰苦创业和高速发展的洗礼，逐步形成了自己的模式和特色，正是这些富有参皇特色的企业文化，成为参皇集团快速发展的不竭动力。大量事实也证明，国内乃至国际著名企业的成功与企业文化的成功建设是密不可分的。

    一、坚持让社会主义文化核心价值体系引领参皇企业文化建设

    党的十七届六中全会，从时代要求与战略全局出发，以高度的文化自觉和文化自信，提出了建设社会主义文化强国的奋斗目标和社会主义文化核心价值体系。这一目标和核心价值体系，准确把握了我国经济社会发展新要求、当今时代文化发展新趋势、各族人民精神文化生活新期待，是全会的一个重大贡献和突出亮点。文化是国家的灵魂，也是企业的灵魂。这次两会精神，与参皇企业文化理念遥相呼应，对当前新形势下开展参皇集团企业文化建设和诚信建设具有重要而深远的意义，让大家充分认识了当前经济社会条件下文化建设和诚信建设的重要性。

    参皇集团一直积极践行社会主义核心价值观和培育企业精神，使其成为整个企业乃至行业的普遍价值准则，成为企业员工的价值实践，与两会精神遥相呼应，是两会精神的践行者。下面我将从主要从以下几方面浅谈参皇集团是如何将社会主义核心价值观体系和企业精神融入到参皇优秀的企业文化当中的：

   （一）公司的核心价值观是在社会主义核心价值观的基础上提炼出来的

          为了践行这一核心价值观，集团高度重视理论建设，提出了“诚信、创新恒久远，精品、人品永流传”的核心价值观，使我们企业的核心价值观深深植根于每个员工的头脑；也高度重视实践，采取多种途径和措施，大力促进核心价值观从理论形态向企业员工心理形态转化，使其成为企业员工的心理认同、自觉意识，真正发挥核心价值观的教化作用和规范功能。

   （二）公司的经营理念具体体现了社会主义核心价值观的基本内容

     集团的经营理念是“取之于民、还富于民，福满参皇、全员共富”。参皇这一经营理念是从倡导社会责任、和谐社会、集体主义、社会主义本质思想上汲取养分，以企业的经营宗旨和实际行动来引导员工向社会主义核心价值体系靠拢。在公司员工有困难时，在2008年冰冻雪灾，在汶川大地震时，在学生因贫困而失学时……集团领导者们积极号召广大员工慷慨解囊，让每个人的爱心汇集成爱的河流灌入到需要帮助的人的心间。

   （三）公司的企业精神和文化氛围建设体现了社会主义核心价值体系“以人为本、共建和谐”的思想

         集团坚持科学的发展观和“以人为本、共建和谐参皇”的管理理念，营造“参皇是温馨的家园，参皇是奋进的团队，参皇是育才的学校，参皇是梦想的舞台。”的企业文化氛围，秉承“诚信久远，品质至上，引领消费，和谐发展”的企业精神，积极为构建社会主义和谐社会作贡献。在企业做强做大的同时，集团把员工的幸福与企业的未来紧密联系在一起，心想着如何提高企业员工的福利，如何为员工提供更大的发展平台。

   （四）公司的创新机制体现了社会主义核心价值观中的时代精神，始终坚持改革创新的理念

    公司的改革发展顺应了新形势下发展需要和时代潮流，迈出的每一步始终坚持改革创新的精神，努力完善创新机制和制度，及时制定了 《参皇集团合理化建议及创新激励管理办法（暂行）》奖励性制度，营造了广大员工参与管理、持续改进、积极创新的氛围，激发出员工的创新潜能， 促进了企业新成果的培育、提升和推广。

   （五）公司用马克思主义指导思想来指引员工和企业的思想行为

    集团提出“每天都是参皇发展的关键”的工作理念和“福满参皇，百年品牌”的企业使命。前者对员工的思想行为起到了强有力的引导作用，让员工明白自己每一天的存在对公司的价值以及对自己成功机遇的把握。后者清晰定位了企业使命，同时也让大家明白要达到这个使命所需付出的艰辛和努力，那不是一蹴而就的，而是需要参皇人长期为之奋斗、无私奉献才能实现的。

   （六）用社会主义荣辱观来引导员工的形象

    集团领导深知员工的形象不仅体现其本人的素养，也体现企业的管理水平和企业文化的价值取向。领导们更明白要践行社会主义荣辱观，促进员工思想，需要从价值评价自觉地向价值行为转化，关键是在企业里涌现先更多的核心价值观、“八荣八耻”的忠实践行者，以实践证明荣辱观的现实性、可行性、普遍性，从而促使荣辱观在最大程度上进入企业、进入员工。因为人们更多地是从现实生活中汲取示范者的价值观念，来塑造自己的价值取向的。因此，集团狠抓防腐拒变的政策制度建设、开展专项教育座谈会等来积极引导全体干部员工，效果显著。同时集团领导们和公司先进分子的身体力行为践行社会主义荣辱观作出了良好表率，为广大员工的价值行为作出榜样，用正确的实践说服人、引导人、教育人。

    二、新形势下企业文化的塑造和培育

    当今综合国力竞争的一个显著特点是文化的地位和作用更加凸显，越来越多的国家把提高文化软实力作为发展战略的重要内容。从一定意义上说，谁占据了文化发展制高点，谁拥有了强大文化软实力，谁就能够在激烈的国际竞争中赢得主动。对企业而言也是如此，企业综合实力的增强与企业特色文化是相铺相成的，优秀的企业文化将会使得企业在激烈的竞争中赢得主动、赢得发展、赢得尊重。

    目前，集团正全力实施“二次创业、一五规划”战略，集团已进入快速扩张和发展时期，需要一些全新的管理和发展理念充实到企业文化和制度建设之中，需要加快企业文化的建设、发展进程，以适应新形势下的竞争环境。因此，我们有必要总结实践中的经验教训，善于借鉴、培育、塑造优秀的企业文化，善于引导全体员工形成正确的人生观、价值观，促进新形势下参皇特色企业文化的快速形成。

    任何企业的企业文化都要与时俱进，随着时代和竞争环境的变动而发展，否则，一些过时和守旧的企业理念和行为，将成为阻碍企业发展的不利因素。既然企业文化与国家文化同等重要，那么，我们该如何塑造、培育参皇优秀、先进的企业文化呢？我想，通过研究一些著名企业文化的成功案例，我们可以从中获得经验，同时也可以从目前集团开展的具有创新性、实践性、探索性的企业文化建设工作中得到答案。

   （一）企业文化制度化

    企业文化制度化，在现实中包含两层含义，一是指企业文化必须要充分体现在企业的制度安排和战略选择中，虽然企业文化是企业制度安排和战略选择在人的价值理念上的反映，但是要看到企业文化对企业制度安排和战略选择的能动作用。因此要真正使企业文化形成发展，就必须要把企业文化制度化，使人的价值理念充分地体现在企业的现实运行过程中，形成一种制度，使企业文化指导和浸透于企业制度安排和战略选择中。企业文化制度化的另一层含义，是指企业文化作为企业倡导的价值理念，必须通过制度的方式统帅员工的思想，任何一个员工都必须在思想上接受企业文化，效忠本企业的企业文化，企业文化作为员工在思想上的制度而存在。

    自2008年成立集团公司之后的几年里，可以说得上是参皇集团“改革发展的几年”，在推进一系列组织架构、工作流程、绩效考核、薪酬体制以及人事、生产等改革进程中，尤其是集团的制度改革建设最为耀眼，走在同行前列，而且制定各种规章制度都是在企业文化理念的指导下进行，各种规定条款与集团经营、管理的文化理念相符合，有力地统一了思想，规范了管理，促进了集团的快速发展。

   （二）企业文化实践化

    企业文化不仅仅是一种企业倡导和信奉的价值理念，而是必须要付诸于实践的价值理念。所以企业文化不仅仅来源于实践，同时必须要指导实践，充分在实践中运用，不仅仅表现在企业的各种管理、经营文件中，而是更多地表现在员工的行动中。因此，企业文化的实践要成为企业员工的行为准则，成为企业员工在企业中的思维方式，有效地支配着员工的行为与思维。

    现在，由于集团业务快速发展、扩张，参皇大家庭新增了许多成员。对于这些新的员工来说，要加强对集团和公司各种规章制度的学习，尽快吸收、适应参皇特色文化理念，要与老员工一道自觉实践参皇企业文化，要把对企业的忠诚和对参皇文化的理解转化为自己的思维与行动。

   （三）企业文化教育化

    企业文化教育化，就是指要通过灌输的方式将企业所信奉和必须实践的价值理念，灌输到员工的头脑中去，因此，建立企业文化的重要工作，就是要加强企业的培训。企业培训不仅仅是对员工进行一种业务的培训，而更重要的是企业文化的培训。也就是从思想上要用企业文化去整合与占领员工的思想，让所有的员工都必须认可企业的企业文化，并用这种企业文化在现实中指导自己的行为。所以，有关企业文化的教育化，是建立企业文化很重要的一个工作。

    在国内外大企业中，企业不仅仅注重企业文化培训、活动经费的筹措，例如规定企业文化培训、活动费用不能低于销售额的1%，而且还注重企业文化培训教材的建设，例如有企业文化白皮书，企业文化白皮书就是企业文化的培训教材，同时还定期举办各种文体、娱乐活动。

    目前，集团公司在企业文化教育这块下足了功夫，例如为每届新员工开展企业文化专项培训、分子公司为员工举办生日宴会、规定分子公司每年集体文体娱乐活动不少于6次、定期组织分子公司进行规章制度学习和考试、固化员工在线培训课程和时间等。通过这些具有教育意义活动的开展，加强了员工对企业文化的理解和认同，加强员工之间的沟通与交流，推进团队凝聚力、战斗力的形成。

    （四）企业文化奖惩化

        遵守企业文化的人会受到奖励，违背企业文化的人则会受到惩罚，通过奖惩的方式使企业文化真正能够成为企业所有员工的价值理念。从现实状况来看，没有奖惩的办法，员工就很难在短时间内形成良好的工作、生活习惯，企业文化将很难在短时间内真正形成，企业文化将很难根植于企业员工的头脑之中，所以，在塑造企业文化中必须强调这种奖惩制度。

    国内外一些成功企业在评选优秀职工时，往往注重对那些自觉遵守企业文化的员工进行奖励，当然也在各方面对那些无视企业文化的人进行批评。奖惩是企业影响和指导企业员工的行为与思维方式的最为重要最有效的手段，没有奖惩就没有准则和方向，因此它是国际上推动员工遵守和信奉企业文化的重要手段，而且是经常和制度性手段。

    今年，集团已经相继出台了发《参皇集团网络学院奖惩实施办法》、《广西参皇养殖集团有限公司奖惩制度》、《参皇集团合理化建议及创新激励管理办法（暂行）》、《参皇集团稿件奖励办法（B版）》等利于企业文化建设的奖惩制度文件，目的很明确，就是希望推动员工遵守和信奉公司的企业文化，为大家提供行为准则和方向，对保障企业的健康发展起到了积极的作用。

    （五）企业文化系统化

    文化建设是一个逐步积累、持续发展系统化的过程，需要把远景规划和阶段性目标结合起来。每个企业文化的内容应该不断完善，所有企业在塑造企业文化的过程中，应该不断地根据现实情况，从发展的角度去完善自身的企业文化，最终使企业文化成为一个内容非常完善的系统性的企业文化。这种系统性的企业文化将会对员工有很大的约束力，因而必然作为一种非常完善的企业文化而存在。　　

    国外有些企业的企业文化白皮书竟然有十几万字之多，这么多的企业文化内容，并不是一两年形成的，而是长期积累的结果，是坚持企业文化系统化的结果。

    目前集团企业文化正在如火如荼的建设中，一直在不断探索创新，积极借鉴吸收优秀企业文化，各种配套工程不断完善，比如集团智能办公系统OA，集团网站等，这些平台将会促进企业文化的宣传和成长。总之，以后参皇集团的优秀企业文化将会以内容更加丰富、系统的新姿态呈现在大家面前，同时也将会成为同行业学习的典范。

    由上述可知，要就使企业文化真正地根植于企业员工的头脑之中，成为员工所信奉和实践的企业文化，离不开上述几个方面的工作。因此，我们不应只把企业文化的塑造和培育停留在口头上，而是应该落实在行动中，最大程度地唤起公司员工积极投身文化建设的创造热情。一句话概括，企业文化建设就是统一思想、统一行动、统一规范、统一标识。但是要真正的做好四统一，需要企业的领导人和员工配合，需要不断总结，不断完善。

    三、结束语

    参皇集团正在积极践行的企业文化发展改革理念，与两会精神有异曲同工之妙，是集团迈向文化强企的重大战略选择，开创了集团特色企业文化建设的新局面。它既顺应时代潮流又体现员工愿望、既符合实际又催人奋进，体现了我们集团领导们科学把握了如何将参皇特色企业文化和社会主义文化建设相融合的规律，是对企业永久发展使命的责任担当，是当前和今后一个时期推进集团文化改革发展和建设的不竭动力，是具有长远指导意义的历史性贡献。

    参皇企业文化的塑造和培育，是一项系统工程，必须着眼长远，统筹安排；必须有集团董事局、集团高层领导的大力支持，必须有全体员工的积极参与。目前集团的企业文化建设已掀起了新的热潮，我们有理由期待，在集团不断发展的过程中，参皇特色企业文化必将起到提升集团综合竞争力的核心作用，也必将会在集团“二次创业、一五规划”历史征途中发挥重要的精神动力和思想保障的功能。