4月11-14日，参皇集团召开2012年一季度经营分析会，总结工作，分析存在的问题和矛盾，研判形势，安排二季度生产经营管理重点。集团公司总裁办领导，各职能部门、各分子公司总助级以上干部共三十余人参加了本次会议。会议由集团公司总裁助理杨福剑主持会议。

    会议强调，2012年是集团规模化、跨越式发展价值年，各生产经营单位要坚定信心，保持清醒头脑，生产经营发展坚持按预算计划执行，确保全年目标实现。

    会议听取了集团总部各职能部门、各养殖分子公司负责人一季度工作主题报告，与会人员对各工作报告进行了点评交流。杨总代表集团公司对总部各职能部门、各分子公司进行了下一阶段重点工作部署。杨总在代表集团部署工作任务时首次提出将问题实行分类分级管理，按类别去解决问题，即将集团各级责任主体职责范围内的问题按轻重缓急程度划分为重要紧急，必须在规定时间快速解决的（A类）；重要不紧急，需要持续跟进的（B类）两种类型。对问题实行分类分级管理，将有助于各单位负责人合理分配工作重心，有效提升公司运营效率。

集团生产技术部负责人曾华经理做2012年一季度工作报告

集团张聪总裁对集团生产技术部工作报告进行点评

    会议提出，“提质增效”是集团2012年主题工作之一。“提质增效”一要经营管理干部提升精神境界，增强事业心，提高管理意识、管理技能，使人才智力增值；二要固化、优化、盘活“1个信息化系统，1个常态化会议管理，1个全面预算管理，1个绩效管理，1个专项工作专项决策管理，1个指标对标管理，1个作业流程化、标准化管理，1个跑动式管理”的集团8个“1”生产运营管理体系，使管理效率、效能提升；三要生产规模、发展质量、经营效益三增长，使集团运营绩效达到行业优秀水平。

    2012年是集团的跨越年、价值年，集团高度重视中高层干部培训、学习，注重中高层干部思想意识境界的提升和管理观念的变革。会议号召，各位老总坚持每月看一本书籍，学习一部管理视频。有服务点的，分子公司负责人每个月要拿出时间安排到服务点最少同吃同住三天，帮助解决生产一线的一件两件实事难事。总之，各位老总要通过不同形式自觉加强自身学习，要打破习惯性思维定势，站在更高的起点，用新的思想、新的观念来适应新的变化，应对新的挑战，实现集团2012年经营效益翻番。

    会议要求，“挖潜增效、开源节流”是集团二季度工作重点之一，集团发展的每个阶段都有每个阶段的侧重点，都有不同的发展策略，大家要主动适应这种转变，而不能只是被动应付。开源节流、技术改造、技术升级、内部挖潜、提高资源综合利用水平，也是发展，是不同内容、不同形式的发展，各位老总要带头眼睛向内、带头眼睛向下，弯下腰，踏下心，真抓实干、抓出实效。在进行二季度工作总结时，各单位负责人要针对该项工作的开展情况做专项总结。

    为创新会议形式，增强会议效果，本次会议会前召开了预备会和视频学习，会议期间安排了与会人员的素质拓展活动。

与会人员参加素质拓展合影

    会议的最后，与会人员通过无记名投票形式，分别从集团总部和分子公司中各选出了三名本次会议优秀报告。其中，集团总部为：生产技术部，财务部，总办，分子公司为：育种公司，福绵公司，永祺公司、台山公司、南宁公司（并列）。