为增进干部员工对绩效管理知识和绩效考核办法的了解，提高绩效管理技能，2012年11月2日，复旦大学专家徐湘豫莅临参皇集团举行绩效管理专题培训。总部及各分子公司部门负责人、办公室专员、办公室文员及部分员工代表参加了此次培训，其中玉林片区外的公司以视频形式参会。

    徐湘豫老师是复旦大学公共绩效与信息化研究中心研究员，是绩效管理高级咨询顾问。徐老师在讲解过程中案例详实，重点讲解了绩效目标的形成机制、绩效指标的设计与填写、指标填报流程分工、绩效目标的最终目的与展望等内容。徐老师强调，要想做好绩效管理工作，必须要“一把手”重视，要求“重点工作要量化，日常工作要细化和固话”，同时在做绩效管理的过程中，考核内容和考核程度也不是一尘不变的，要“不断追求卓越”。徐老师还总结了绩效管理的“十六字经”：量化分解、沟通先行，重视结果、兼顾过程，监督支持、工作留痕，上下一致、共同提升。会上，为解决实际操作过程中的问题，学员们还与徐老师还就绩效管理过程中遇到的问题和疑惑进行了沟通，寻求解决方案。

    通过此次培训，普及了干部员工绩效管理知识，提高了各层管理人员对绩效管理的技巧，对集团绩效管理工作的开展起到了促进作用。