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2012年10月15日-16日，参皇集团总领跑计划之质领跑培训班在集团培训中心举行，集团公司总裁张聪、总裁助理杨福剑，总部各部门及分子公司总经理助理以上干部参加了此次培训，同时部分中层干部及骨干员工列席了此次培训。
此次质领跑培训班与前两届志领跑、智领跑培训班不同，此次培训的主体是总部各部门及分子公司总助以上干部，通过培训，促进高层管理人员知识和见识的提升，形成卓识，培养出一支思维开阔、观念新颖、作风务实、充满活力的带头领跑人队伍，促进管理的质变。
在培训会上，张总和杨总分别作了《谈谈日常工作中的逻辑思维》、《集团10个“1”管理》主题培训。
要学习、要成长的更快的途径之一就是好为人师，在给他人传道授业解惑的同时，也提升了自身的学识。16日，集团总部及各分子公司的老总们为学员做了《集团如何进行科技竞争力资源整合、培育与创新》等8个主题培训。老总们丰富的工作经历、扎实的专业知识、独到的见解和培训的精彩演绎，让在座的学员受益匪浅。其中泰州公司夏总在课件中演绎的饲料板块自动化控制系统的使用让人耳目一新，博得了阵阵掌声。
在本次培训中，张总和杨总携部分参会人员就“品牌建设”和“行业发展趋势”两个话题接受了学员们的访谈。在访谈中，各学员从肉鸡养殖、种鸡、饲料、建材这四个板块展开。在行业发展的趋势下，要求我们立足养殖板块，并做大做强做精，这样才能更好的生存和发展其他业务板块。在“品牌建设”话题中，各学员表现出对集团品牌建设的积极关注，并提出了自己的见解、建议和意见。在现阶段，集团品牌建设以肉鸡板块为主，其他板块要把好产品质量关。
通过此次培训，希望各位学员更新观念、形成卓识，将学习到的知识转化为自身素养，将各类管理工具并运用到实际工作中，促进管理的质变。
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